【聚焦】最新实体店阵亡名单公布！至少关闭10000家店铺

      导读： 时代已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。中国2015就至少关上万家店铺，2016将继续...

    百货篇

　　1、梅西百货：关店加剧

　　梅西百货在2015年关了14家门店后，在2016年春已确定要关36家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商铺关闭后，梅西公司名下约有730家门店。

　　自我剖析：上述改动是梅西百货本年本钱节省计划中的一有些。据悉，节支政策为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及扣头百货业务。

　　外界评价：梅西百货高峰时有850家门店，如今的确受电商影响在走下坡路。不得不进行战略调整。梅西的战略则一样不成功，已失掉进入的几个最佳期间。

　　2、西尔斯百货：掉队中

　　2015年关了235家店。早年是最佳的百货之一，成立于1893年的希尔斯百货，在其诞生后的近一百年中几乎是民众的唯一选择。当时，四分之三的美国花费者会到希尔斯购物，其出售额甚至一度占到美国GDP的1%。

　　自我剖析：关闭这些店面帮忙其税息折旧及摊销前获利激增5000万美元支配。电商是致使的要素。

　　外界评价：败在粗糙摆设及细节打造，败在思想老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售运营经历。

　　3、万达百货：改造调整

　　2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个区域的严重赔本的门店，剩余的宝山、泉州、襄阳等区域的有希望的单个门店进行调整，紧缩运营面积。

　　自我剖析：曲德君走漏，跟着购物基地和电商的展开，中国花费者的花费习气和办法正发生着无穷改动，大型零售业态不可避免地遭到一些冲击，一些百货店出现了赔本，对这些百货店进行调整是公司的正常运营举动。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。

　　外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达办法”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些有些。

　　4、塔吉特百货：改造调整

　　2015年退出了加拿大商场，2015年11月初宣告3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商，500强第33名，在美国47个州设有1330家商铺。

　　自我剖析：因应购物办法的改动而增加在线出售的投入，一同结束赔本业务以坚持盈利才干，增加全球中小型门店的投入，加大对科技、供应链和存货处理的投入。

　　外界评价：习大大访美时提到过，特征是和很多时尚计划师和时尚品牌协作，打造有报价优势的独家款。如今仍需调整面临当下全球零售大改造。

　　5、百盛：调整逆袭

　　3年在中国内地关了9家门店，如今在中国33个城市具有58家分店。

　　自我剖析：首先调整的就是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。

　　外界评价：获利下滑严重，影响力及口碑有下滑，但如今已有从头鼓起痕迹。

　　6、彭尼百货：优化式调整

　　2015年彭尼百货(J.C.Penney)关了40家门店，2016年初如今计划暂关7家门店。关店后，仍然在美门店数超在全美有逾越1000间门店。

　　自我剖析：如今全球疲软经济及美国低迷的花费环境和该百货自身的挣扎现状。

　　外界评价：彭尼百货有350家支配的连锁百货位于B档购物基地，交通不太便利；还有175家支配处在C类不受人待见的区域，出售额下滑不可避免。

　　其次，大多数关闭的店面刚好满租期，因此也不需要做过多的额外抵偿。第三个要素，彭尼百货的数字推行正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需要。

　　7、NOVO百货：惨烈的下坡路

　　早年是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出及武汉商场。如今门店总数只剩余10家支配。

　　自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等办法引进多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要办法的内地，NOVO却逐步丢掉了早年的安身之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至短少三成。如今采用缩短战略，对有些赔本门店进行调整。

　　外界评价：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对花费者的把控，获得权势时未拓展影响力打造出新办法让展开商充沛让利，内斗及改动不及时也致使了灵敏衰落。

　　8、尚泰百货：逼离中国

　　跟着华润万象城闯中国，接连开出3店，至2015年中期已悉数退出中国内地。

　　自我剖析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将初步转收房钱。核算本钱后，觉得不划算。

　　外界评价：男性主题未能感动内地花费者，吸引力短少未能为购物基地带来额外客流，又有自个的傲气，当然只能离场。

　　9、玛莎百货：关店调整

　　2015年在华关了5家门店，如今在中国只剩余10店。

　　自我剖析：发如今这些区域我们的品牌知名度不高，因此我们抉择关闭这些区域的五家二级门店，然后加强优势，更专心于中国业务的将来展开。

　　外界评价：如今全球商场调整运营中，正打造更高收益更高吸引力的商业新办法。中国商场开店战略有疑问，蹉跎6年，也未打造出该有的品牌价值。

　　豪华品牌篇

　　1、LV：中国商场落潮中

　　2015年底关闭了三家中国门店，即、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。如今LV中国商场约50间门店，2016年中期前，或将关闭中国约20%门店。

　　自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的收入飙升10%，但商场跌5%。因为整体经济环境、中国的反腐政策、花费外流等要素此致使中国豪华品花费增加放缓，以及豪华品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，成果显着下降。

　　外界评价：LV的品牌价值在下跌，如今正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的立异改造。中国商场的差额可由境外门店补偿，再者中国豪华商场寒冬致使关店压力加大。

　　2、香奈儿：严控中打开电商办法

　　香奈儿中国门店数为11家，是最多店肆期间的一半。

　　自我剖析：2015年悉数大中华区的豪华品牌都不太好过。如今已推出全球性电商网络，旗下子三家Metiers d'Art高档手工坊(包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel以及BarrieKnitwear会独自打开电商路径。

　　外界评价：香奈儿仍然是家私家公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行改造调整，中国商场则在严控中。

　　3、Prada：一路下滑

　　Prada2年在中国关了16家店，2016还未大调战略止血的话，估量将进一步关店。

　　自我剖析：Prada将充体现热销款的效果，前进新品、新款的发布频率。开店策从大幅扩展到关店保留，如今降价压力加大。

　　外界评价：净利暴降，股价都达前史最低，质量门及售后疑问，保留战略，定价过高。

　　4、Burberry：关店并调整中

　　2015年中国关10家，毕竟门店总数为68家，2016年则暂计划再关5家。

　　自我剖析：面临应战重重的外部环境，我们的全球团队更会合展开基地产品，宣传标志Burberry品牌的制产品，进一步推进线上线下结协工作。与美国Nordstrom、Harrods、南韩Shinsegae、及上发力。

　　外界评价：品牌有特性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维侵犯的豪华大牌的应战。如今在中国则同样地关店且调整运营中。

　　时尚大牌篇

　　1、GAP：北美大幅减缩中

　　2015年在北美关掉体现不佳的175间分店。

　　自我剖析：垂青的不是线下店的数量，而是在互联网环境下线上和线上是否能做到真实的无缝联接。北美关店不影响在华拓展，2015年在华增10店，在华门店数近150家。

　　外界评价：当年的是酷的代名词，如今则沦为普通，北美出售继续下滑，不得不关店应对。

　　2、Bebe：北美调整中

　　计划2016年内将关闭30间北美零售门店。全球300家门店，正攻入商场。

　　自我剖析：北美商场艰难环境和比赛加剧，关店的一同称将会迎来在北美和商场的批发业务扩展机遇

　　外界评价：早年是美国新女人品牌的代表，但如今显很多疑问。也找来署理刚进中国。

　　3、BLUE INC：关店加剧

　　BLUE INC将在2016年在英国关60至65店，占其英国233间总门店的25%。

　　自我剖析：Bebe鉴于北美商场艰难环境和比赛加剧，以及该公司产品计划的陈腐，该公司将无以为继，宣告关店战略。

　　外界评价：早年在英国火过的品牌，但如今比赛力短少，正逐步失掉其优势及影响力。

　　4、kitson：悉数退出中

　　曾是全美潮流精品店TOP5，2015年关闭了美国剩余的17家门店。这个洛杉矶传奇零售商以常常有名人和电影明星出没、店内所举办的各种荒谬的和卖Brian Lichtenberg计划的产品而为人所熟知。除了实体店外，网店也已歇业。

　　自我剖析：为了使这个花费者喜爱和敬重的经典品牌以延续下去，公司正在和各方谈论抢夺到达有利于保护该品牌展开的买卖中。

　　外界评价：面临商场改动滞缓、合伙人内斗是主因。

　　卖场篇

　　1、沃尔玛：美国洗牌

　　2016年初宣告全球关269店。美国境内的沃尔玛受影响最大，154间店肆将被关闭，有102间是沃尔玛2011年初步试水的沃尔玛便利店。

　　自我剖析：以前几十年的全球快速展开中，过于布满的计划和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的成果。但中国的二、三线城市的战略计划将驶入快车道。

　　外界评价：沃尔玛这次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店间隔不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。

　　2、乐购：大衰退中

　　2015年在英国关闭了43家店，包括计划较小的Express与Metro门店。中国则把如今在内地运营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家”，在华原门店正大清洁中。

　　自我剖析：对商场的区分出现失误，没能跟上商场改动形势。

　　外界评价：归纳比赛力不佳，更多本乡优势的卖场鼓起抢占生存空间，Tesco乐购海外商场中国，美国，相继失利。

　　3、家乐福：风口已过

　　2015年家乐福在华关店数量逾越15家，接连关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、等城市店肆。

　　自我剖析：将要点计划便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送基地。

　　外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本乡的大润发、华润、永辉等逆袭。

　　餐饮篇

　　1、麦当劳：从头来过

　　2015年麦当劳的全球关店数在700家，美国关了近140家店，中国关了近80家。麦当劳中国如今近2300家门店。

　　自我剖析：抓基地客户，进行从头装修，以加快餐点的制造。通过更多侧重食物的质量来强化形象，增加多样新品，以从头树立我们的客户与麦当劳领会之间的情感联络。

　　外界评价：在调整的一同，的确正逐步树立新的优势。调整期的优化净收益的骚动不可避免。

　　2、湘鄂情：高端餐饮失势典型

　　曾是高端湘菜馆且已的新星，创始人如今，最多时全国40家店，2013年起接连关门、转让、法院典当清算。

　　自我剖析：2012年以来，在“八项规矩”、束缚“三公”花费等政策出台下，原先依附于政务花费的高端餐饮业灵敏进入寒冬，花费团体很多丢掉，公司获利直线下滑，高端餐饮全职业面临洗牌。

　　外界评价：未看清办法，改动不及时，创始人短少耐性及手腕，转型的几样新业务也没做起来，毕竟缺钱缺人无法。中国高端餐饮失势的一大经典。

　　3、Teavena Tea Bars：选错了试验地

　　2016年初，星巴克宣告关闭4家旗下茶饮店Teavena Tea Bars，只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的Teavana Tea Bar将在4月份关店。

　　自我剖析：我们能会合资金和本钱通过星巴克零售店肆和Teavana的茶叶店给顾客带来非常好的茶饮和茶叶领会。通过星巴克的店肆，这些茶叶和茶饮产品也能接触到更多的花费者，有更宽广的足迹。

　　外界评价：Teavana Tea Bar到如今才27个月，他们就抉择关闭5家茶饮店中的4家。这基本上等于宣告Teavana Tea Bars卖茶饮的生意在美受挫，收益不如咖啡，或许最该检验的商场是中国。就在上一年7月，星巴克也“丢掉”了旗下的面包店La Boulange。

　　4、咖啡陪你：糊涂账

　　合资，高峰期在华有600多店，誓要应战星巴克。如今很多城市近50%店已歇业，特别是加盟商已联合打开维权之路。

　　自我剖析：咖啡陪你”的扩展步伐太快，单店盈利才干并没有跟上扩展速度；处理的疑问也很要命；品牌认同感不行强；需要短少。

　　外界评价：星巴克已逆袭回身，比赛加剧。扩展过快，未有打造双赢的加盟商办法，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离任，品牌影响大受打击，面临大危机。

　　本乡服装篇

　　1、美特斯邦威：继续下滑

　　2013年关200家，2014年关800家，2015年的关店数未发表，但2015年上半年服饰出现7年来的初度赔本：归属母公司股东的净获利为-9476万元，同比下跌152.9%。

　　可见转型并不成功，一同转型的本钱加剧压力，比方2015年上半年广告宣传费高达5011万元。估量2016年仍然将愈加艰难。

　　自我剖析：急进开店以及迷糊品牌定位，耗费5000万人民币冠名互联网综艺节目《奇葩说》，“有范”App未达预期。

　　外界评价：曾是中国本乡零售逆袭代表，毕竟是周董代言款，如今则悉数下滑，有全球快时尚品牌的悉数侵犯，效法败在视界、办法及品牌瓶颈，也有自身转型缓慢不抓花费者痛点，致使的品牌影响力大幅下降。如今最大的疑问是失联。

　　2、波司登：大幅下挫

　　2015年关店超5000家，履行“四季化”的行政总裁梁旭辉离任，与伊藤忠协作被独立董事否决。

　　自我剖析：本钱和本钱投入获得暴利的年代一去不复返了，产业结构需要调整，展开需要转型，驱动办法需要改动。

　　外界评价：接连19年在商场上商场占有率第一，但业务下滑，男业务拓展受阻，波司登的成果跌入了一个冷冬。品牌在凋零，路径在萎缩。在转型路上，波司登步履维艰。

　　本乡鞋履篇

　　1、百丽：办法反转

　　百丽2015年一季度+二季度关店总数为329家店。同店出售继续大跌，跌幅7.7%。在2011年开店最为“张狂”的日子里，百丽均匀每天都会新开2~3家店肆，如今已反转。

　　自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上比赛。内地商场因房钱费用归于改动费用，与出售挂钩因此内地商场盈利才干受损较小，压力更大。

　　外界评价：中国鞋业的巨擘老迈，多样化的品牌及影响力更是让本钱认可。但在互联网日益改动我们日子办法和举动办法的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年张狂开设店肆和专柜办法终要被清算。

　　2、：巨亏的下坡路

　　2014年关519家店，2015上半年关1200店。三年赔本31亿元。

　　自我剖析：本钱疑问、路径搭建、处理粗糙、董事会和处理层联络四大疑问。

　　外界评价：5年前把品牌定位90后大失误，本钱操控及品牌推行尚有疑问，定价战略更是让早年的花费者丢掉而选择报价差不多的阿迪扣头款。（来源：中国零售网）

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